最近聊起企业不经意扼杀创造力的方式，既搞笑又悲剧。 同行提起其中许多都是美国中央情报局CIA的前身“美国战略服务局OSS“ 在第二次世界大战中使用过的实际破坏手段。
真的吗？我好奇去查了《简易搞破坏实地手册》（Simple Sabotage Field Manual），啊，真有。
这本手册现在已经解密， 各种版本可以在这个网站下载https://www.gutenberg.org/ebooks/26184 。 从美国国土安全部的数字图书馆也可以下载：https://www.hsdl.org/c/abstract/?docid=750070
这份历史文件最初由美国战略服务局（OSS，现在的中央情报局）于 1944 年出版，读完全书， 太搞笑了，它曾被分发给海外的战略情报局官员，帮助他们在挪威和法国等被占领国家培训 "公民破坏者"。被招募的有些人 "可能已经在主动破坏物资、机器或行动"，但可能缺乏只有情报机构才能掌握的制造混乱的狡猾才能。
真正的懒惰、傲慢和漫不经心肯定是普遍存在的， 但这本《实地手册》里断定："有目的的愚蠢行为违背人性"，需要一套特殊的技能。
组织和会议
坚持一切通过 "渠道 "进行。决不允许为加快决策而走捷径。
做 "演讲"。尽可能多地发表长篇大论。用长篇轶事和个人经历来说明你的 "观点"。
在可能的情况下，将所有事项交由委员会 "进一步研究和审议"。尽量扩大委员会的规模——决不能少于 5 人。
尽可能频繁地提出无关紧要的问题。
在沟通、会议记录、决议的精确措辞上讨价还价。
重提上次会议决定的事项，并试图重新讨论该决定是否可取的问题。
倡导 "谨慎"。要 "通情达理"，并敦促你的同事也要 "通情达理"，避免操之过急，以免日后造成尴尬或困难。
管理人员
在分配工作时，总是先布置不重要的工作。确保将重要工作分配给效率低下的工人。
对于相对不重要的产品，坚持要求完美无缺；对于那些瑕疵最少的产品，则退回重新加工。
为了降低士气和产量，对效率低下的工人和颜悦色；给他们不应有的晋升。
在有更重要的工作要做时召开会议。
将发布指令、发放工资支票等所涉及的程序和审批权限加倍。凡事包括一个人就可以批准的事都要三个人批准。
员工
慢慢工作
慢慢工作（重要的事说两遍）
尽可能多地中断工作。
把工作做得不好归咎于工具、机器或设备不好。抱怨这些东西妨碍了你做好工作。
永远不要把自己的技能和经验传授给新人或技能较差的同事。
哇，今天你搞破坏了吗？今天你摸鱼了吗？
